• Après un parcours académique dans une école libanaise et les lycées français de l’étranger (Abu Dhabi, Alger), je m’installe à Paris où je suis des études d’Economie à la Sorbonne-Paris où j’obtiens un Master de Monnaie et Finance, un Master de Finance d’entreprise et un DEA en Economie, option Banque. En milieu de carrière, je décide de me consacrer à nouveau à ma formation et j’obtiens un Executive Master in Banking&Finance Services à Boston University à Boston;

• Ma carrière professionnelle, elle, débute en tant qu’Analyste Financier au sein de XERFI, durant 2 ans;

• Je rejoins ensuite le monde du Conseil en transformation des banques et sociétés de gestion, où je travaille au sein de divers cabinets de consulting (Péricles) à Paris;

• Au retour des Etats Unis, attirée par l’entreprenariat individuel, je crée une entreprise individuelle, NO-BOT (Banking Operation and Transformation) spécialisée dans mon domaine de prédilection, le consulting de transformation des banques et asset managers;

• Je développe alors mon activité en nouant des partenariats avec des cabinets de conseil (TNP CONSULTANTS, A2 CONSULTING, JULIET STERWEN), des banques et des sociétés de gestion qui m’amènent à intervenir au sein d’ABN AMRO IS, TOCQUEVILLE FINANCE, EDMOND DE ROTSCHILD ASSET MANAGEMENT, BP2S et CACEIS;

• Parallèlement à mon activité professionnelle, j'entretiens mon goût de l'écriture et de la communication en publiant des articles en finance pour des revues professionnelles et en alimentant un blog personnel.  

Ma vision

Il est notoire que conseiller c'est savoir écouter, analyser et apporter des solutions.

Mais, comment réussir ma mission si le pragmatisme et l'efficacité n'orientaient pas mes décisions ?
Que serait l'exercice de mon métier si l'engagement et la recherche de l'intérêt de mes clients ne guidaient pas mes actions?
Comment répondre aux préoccupations  de mes clients si la recherche de solutions simples, personnalisées et performantes n'étaient pas les déterminants principaux de mon approche?
Comment interagir avec mes clients si la probité et la bienveillance n'étaient pas au centre de mes relations de travail?
Enfin,  je crois en une pratique du conseil où tous les acteurs en jeu avancent ensemble dans une confiance mutuelle, une énergie commune avec pour seul objectif, la réussite de tous.